Geschäftsprozesse und digitale Transformation
Geschäftsprozesse
Ein erfolgreiches Unternehmen hat effiziente Prozesse und eine schlanke Aufbau- und Ablauforganisation. Diese Unternehmen restrukturieren und hinterfragen ihre Geschäftsmodelle auch im Hinblick auf Digitalisierung periodisch und vergessen dabei die umsetzenden Menschen nicht.
Sind Sie unsicher, ob Ihre Prozesse für Ihr Geschäftsmodell optimal sind? Wollen Sie, dass Ihre Mitarbeiter Ihre Prozesse mittragen und damit Teil Ihres Erfolgs werden?
Wir begleiten Sie darin, die Kern- und Wertschöpfungsprozesse zu identifizieren, untersuchen Ihre Organisation und leiten daraus Vorschläge zur Neustrukturierung ab.
Durch unsere Ist- und Datenanalysen können wir die Grundlage für neue Datenmodelle und die Erfolgsmessung schaffen. Sie können somit eine höhere Stufe der quantitativen Auswertbarkeit durch Digitalisierung erreichen. Die daraus resultierenden Digitalisierungspläne sind häufig die Voraussetzung für die Beantragung von Zuschüssen in der Umsetzung.
Wir sind Ihr Sparringspartner und Begleiter in der laufenden digitalen Entwicklung Ihrer Geschäftsprozesse – vor allem in agilen Beteiligungsmodellen der Mitarbeiter.Qualitätsmanagement
Die Einführung und Pflege von Qualitätsmanagementsystemen wird für Unternehmen immer wichtiger. So werden in Lieferketten und bei der Auftragsvergabe immer häufiger der Nachweis und die Pflege eines QM-Systems mit einer Zertifizierung, wie z.B. nach der ISO 9001-2015, vorausgesetzt.
Eine Etablierung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses als Teil des Qualitätsmanagements, auch unabhängig von geforderten Voraussetzungen, reduziert Reibungsverluste, erhöht die Effizienz der Organisation und steigert langfristig das Innovationsbewusstsein in der Unternehmung.
Benötigen Sie für Ihr Unternehmen eine Beratungsunterstützung zum Aufbau und zur Pflege eines Qualitätsmanagementsystems und möchten von unseren vielfältigen Einführungserfahrungen partizipieren?
Wir begleiten Sie mit einem abgestimmten Verfahren. Die in vorgelagerten Beratungen erarbeiteten Analysen (z.B. Stakeholder, SWOT, u.v.m.) fließen in die Struktur und das Gesamtbild, bis hin zum Aufbau von Dokumenten-Management-Systemen, ein.
Dabei stehen die Untersuchungen zur Ermittlung und Messbarkeit der Kundenzufriedenheit an vorderster Stelle. Risikobetrachtungen und die möglichen Aktionen daraus ebnen den Weg für eine flexible Organisation.
Nutzen Sie unsere umfangreiche Erfahrung in der Implementierung von, insbesondere auch mit digitalisierten Prozessdokumentationen, -modellierung, Qualitätsmanagementsystemen und der erfolgreichen Vorbereitung und Begleitung bei Audits.Digitale Transformation
Die Digitalisierung sichert Ihre Zukunft und ist sicherlich auch ein wichtiges Thema für Sie. In der heutigen Zeit und der aktuellen Situation ist digitale Transformation undenkbar geworden.
Allerdings bedeutet eine digitale Transformation Ihres Unternehmens häufig eine fundamentale Neuausrichtung – dies schaffen Sie am besten durch externe Unterstützung. Die Möglichkeiten sind immens und Sie werden vielleicht schon durch den Konkurrenzdruck gezwungen sein mitzumachen. Vielleicht ist es für Ihre Branche auch Neuland und die einzige Chance Ihre Existenz zu sichern?
Es gibt dabei aber auch Risiken, bei deren Bewältigung unsere Partner mit profunder Digitalisierungserfahrung Ihnen (über)lebenswichtige Sicherheit geben. Sie wollen Ihr Unternehmen digitalisieren, wissen aber nicht, wo anfangen und wohin die digitale Reise gehen soll? Wie können Sie Ihre Mitarbeiter hierbei mitnehmen und begeistern? Sie schaffen das, durch unsere Unterstützung als externe Partner – frei von Alltagslasten, Hierarchien und “Betriebsblindheit”.
Es gibt keine „One-fits-all“ Lösung für das einzelne Unternehmen und jede Branche stellt andere Herausforderungen. Nutzen Sie daher die branchenspezifischen Erfahrungen Ihrer CoPoli-Expert*innen für Ihre erfolgreiche und nachhaltig digitale Transformation.