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Mit INQA-Coaching in die digitale Zukunft

Von Digitalisierung bis Dekarbonisierung: Auch kleine und mittlere Unternehmen spüren den Wandel der Arbeitswelt. INQA-Coaching bietet niedrigschwellige Beratungs- und Unterstützungsleistungen, um den Herausforderungen zu begegnen und sich gemeinsam mit den Beschäftigten krisensicher und zukunftsfest aufzustellen. Bis zu 80% der Beratungskosten können übernommen werden.

Gehen Sie den Wandel aktiv mit den INQA-Coaches der CoPoli an!

Anwendungsfelder

Digitale Transformation, künstliche Intelligenz

Sie möchten Ihre Geschäftsprozesse digitalisieren und fragen sich, wie Sie Ihre Mitarbeiter:innen dazu motivieren können, mitzumachen?
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Digitalisierung

Sie möchten Ihre Geschäftsprozesse digitalisieren und fragen sich, wie Sie Ihre Mitarbeiter:innen dazu motivieren können, mitzumachen?

Im INQA-Coaching arbeiten Geschäftsführung, Abteilungsleiter:innen und Mitarbeiter:innen zusammen, suchen und erarbeiten die optimale Lösung für Ihr Unternehmen. Der Prozess ist agil und daher in drei Arbeitsphasen aufgeteilt. Ihr INQA-Coach begleitet die Phasen mit seinem Expertenwissen und digitalen Methodenkoffer als Coach und Bindeglied zur Förderstelle.

Sie werden sehen, wie begeistert das Lab-Team und die Mitarbeiter:innen danach sind.

Digitalen Wandel gestalten

Sie treiben den digitalen Wandel in Ihrem Unternehmen voran und wollen Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter:innen dauerhaft effektiv einbinden?
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Digitalen Wandel gestalten

Sie treiben den digitalen Wandel in Ihrem Unternehmen voran und wollen Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter:innen dauerhaft effektiv einbinden?

Im INQA-Coachings tauchen Sie gemeinsam mit Ihrer Belegschaft in die Methoden und den Prozess des Change-Managements ein und entwickeln Ansätze, um den digitalen Wandel zu bewältigen und aktiv zu gestalten. Das INQA-Coaching, als agile Methode, hilft, dauerhaft das Wissen aller in dem Änderungsprozess für die Bedürfnisse Ihres Unternehmens zu heben.

Entdecken Sie mit der Unterstützung Ihres INQA-Coaches, wie Sie den digitalen Wandel in Ihrem Unternehmen erfolgreich meistern.

Unternehmensnachfolge, Mediation

Eine Nachfolge soll geregelt werden und Sie möchten das Unternehmen und die Mitarbeitenden darauf vorbereiten. Wie gehen Sie vor?

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Unternehmensnachfolge

Eine Nachfolge soll geregelt werden und Sie möchten das Unternehmen darauf vorbereiten. Sie haben Pläne und wollen Einiges eventuell anders machen. Dazu holen Sie auch das Wissen und die Erfahrung ihrer Mitarbeiter:innen mit ins Boot. Wie gehen Sie am besten vor?

Ein Wandel steht an und genau hier kann INQA-Coaching helfen. Sie und Ihre Mitarbeiter:innen erarbeiten agil Lösungen in der Nachfolge. Sie bleiben Entscheider, aber binden strukturiert alle mit ein. Ihr erfahrener INQA-Coach und Nachfolgeexperte unterstützt sie in diesem Prozess.

Ihre Unternehmung und ihre Mitarbeiter:innen werden es Ihnen danken!

Agiles Projekt Management

Agile Methoden sind ein Thema für Sie und Sie wollen Ihre Mitarbeiter:innen dafür qualifizieren und deren Ideen und Motivationen fördern?
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Agiles Projekt Management

Agile Methoden sind ein Thema für Sie und Sie wollen Ihre Mitarbeiter:innen dafür qualifizieren und deren Ideen und Motivationen fördern?

Das Förderprogramm INQA-Coaching ist bereits agil angelegt und daher in drei iterative Arbeitsphasen aufgeteilt. Zusammen mit Ihren Mitarbeiter:innen erarbeiten und implementieren Sie eine geeignete agile Methode für Ihr Unternehmen. Unsere INQA-Coaches sind auch nach SCRUM zertifiziert und begleiten die Phasen mit Expertenwissen und weiteren agilen Methoden als Coach und Bindeglied zur Förderstelle.

Sie werden sehen, wie einfach man diese Methoden zum Nutzen aller implementieren kann.

Mitarbeiterbindung, Fachkräftemangel

Fachkräftemangel und Mitarbeiterbindung sind Themen für Sie? Sie wollen die Attraktivität als Arbeitgeber steigern?
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Mitarbeiterbindung

Fachkräftemangel und Mitarbeiterbindung sind Themen für Sie? Sie wollen die Attraktivität als Arbeitgeber steigern?

Eine Gehaltserhöhung ist meist nicht der richtige Weg und zudem kostspielig. Nutzen Sie das INQA-Coaching, um zusammen mit Ihren Mitarbeiter:innen eine Lösung zu finden. Unternehmenskultur, Führung oder gar neue Organisationsmodelle sind Beispiele, bei denen unsere erfahrenen INQA-Coaches unterstützen können.

Schauen Sie sich das agile-aufgebaute Förderprogramm einmal an und entscheiden Sie selbst.

Qualitätsmanagement, Nachhaltigkeit

Sie wollen Ihr Qualitätsmanagement und Compliance aufbauen oder verbessern und Nachhaltigkeit in Ihre Prozesse integrieren?

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Qualitätsmanagement und Nachhaltigkeit

Sie wollen Ihr Qualitätsmanagement aufbauen oder verbessern und Nachhaltigkeit in Ihre Prozesse integrieren? Compliance sind Themen für Sie?

Mit dem INQA-Coaching können Sie Ihre Mitarbeiter:innen nachhaltig sensibilisieren und navigieren Ihr Unternehmen erfolgreich durch diese komplexen Anforderungen und Neuerungen. Ihr INQA-Coach, ausgestattet mit tiefgreifendem Wissen in diesen Bereichen, führt Sie durch das Programm, das in agile Phasen unterteilt ist.

Entdecken Sie, wie Sie Ihr Team für Compliance, Qualitätsmanagement, die Bedeutung von Nachhaltigkeit und die Entwicklung nachhaltiger Produkte mitnehmen können.

Finden Sie sich in diesen Beispielen wieder oder haben Sie andere Herausforderungen? Dann lesen Sie mehr über unsere INQA-Coaches und das Förderprogramm. Wir bieten auch unverbindliche Informationsgespräche und helfen Ihnen bei der Einschätzung, ob INQA-Coaching für Ihr Problem geeignet ist.

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Unsere INQA-Coaches

Unsere autorisierten INQA-Coaches führen Sie durch den gesamten INQA-Coaching Prozess und unterstützen Sie bei der Antragsstellung und Interaktion mit der INQA-Beratungsstelle (IBS). Als professionelle Berater:innen bringen sie das notwendige Spezialwissen und Branchenkenntnisse für die verschiedenen Anwendungsbereiche mit. Mit dem INQA-Coaching Programm wird diese Beratungsleistung nun gefördert.

Wir arbeiten gerne als Tandem, um Expertise zu bündeln, Sie optimal zu beraten und durch das Coaching zu führen.

Portrait Heribert Borgmann

Heribert Borgmann

  • Agile Geschäftsprozess- und Stakeholder Analysen
  • Digitalisierungsförderung
  • Qualitätsmanagement, Compliance, KI
Profil
Portrait Susanne Kutschka

Susanne Kutschka

  • Unternehmensnachfolge-Coaching
  • Wirtschaftsmediation
  • Führungskräfte-Coaching, KI-Moderatorin
Profil
Portrait Titus Kaletta

Dr. Titus Kaletta

  • Digitale Transformation
  • Innovation & agile Produktentwicklung
  • Change Management
Profil
Portrait Andreas Bode

Andreas Bode

  • Digitalisierung, eCommerce
  • Digitales Marketing
  • Vertriebstraining
Profil
Portrait Immo Heinhrich

Immo Heinrich

  • Digitale Transformation
  • Business Development
  • Organisationskultur
Profil
Portrait Stefanie Schulte

Stefanie Schulte

  • Change Management
  • Agiles Projektmanagement
  • Vertriebstraining und Potentialentfaltung
Profil

INQA-Gestaltungsfelder

  • Neue Geschäftsmodelle & Innovationsstrategien
  • Arbeitsplatz der Zukunft, Arbeitszeit- und Leistungspolitik
  • Neue Geschäftsmodelle & Innovationsstrategie
  • Personalpolitik, Beschäftigung & Qualifizierung Sozialbeziehungen & Kultur
  • Führung, berufliche Entwicklung & Karriere
  • Arbeitsplatz der Zukunft, Arbeitszeit- & Leistungspolitik

Unsere Branchen-Expertisen

  • Informationstechnologie
  • Gastronomie und Reisen
  • Finanzwesen und Versicherungen
  • Pharma und Medizinprodukte
  • Lebensmitteleinzelhandel
  • Mess- und Elektrotechnik
  • und weitere Branchen

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Wie funktioniert INQA-Coaching?

Vier Argumente für INQA-Coaching

Das Programm zielt darauf ab, durch gesteigerte Arbeitsqualität Innovation und Wettbewerbsfähigkeit zu fördern und flexibel auf Veränderungen zu reagieren. Ein wesentlicher Aspekt ist der Umgang der Unternehmen mit Digitalisierung. INQA-Coaching fördert zudem die Widerstandsfähigkeit Ihres Betriebs und trägt zur Sicherung von Fachpersonal bei.

  1. Passgenau: Praxisorientiert zu passgenauen Lösungen für Unternehmen und Beschäftigte.
  2. Agil: INQA-Coaching bedient sich agiler Methoden und befähigt KMU zum agilen Arbeiten.
  3. Mitarbeiter*innenzentriert: Die Beschäftigten werden konsequent beteiligt.
  4. Nachhaltig: INQA-Coaching stärkt die Wettbewerbsfähigkeit und sichert Fachkräfte.

 Förderberechtigte Unternehmen

Das INQA-Coaching wendet sich an rechtlich selbstständige Unternehmen, Angehörige der Freien Berufe und gemeinnützige Unternehmen mit Sitz in Deutschland, die ein KMU nach EU-Definition sind, seit zwei Jahren am Markt bestehen und mindestens einen sozialversicherungspflichtigen Mitarbeiter:in in Vollzeit beschäftigen.

Zeitraum und Fördersumme

Das Coaching mit insgesamt bis zu 12 Beratungstagen muss innerhalb von sieben Monaten durchgeführt werden. 80% der Beratung bei einem Tagessatz von €1.200 werden gefördert.

Der agile Prozess des INQA-Coachings

Klicken zum Vergrössern
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Wie kommen Sie zu Ihrem INQA-Coaching

INQA-Erstberatung

Gespräch mit der INQA-Erstberatungsstelle (IBS)

Klärung der Förderfähigkeit eines Unternehmens

Ermittlung des Veränderungsbedarfes

Ausstellung eines
INQA-Coaching-Schecks

INQA-Coaching

Dauer ca. 4-7 Monate

Begleitung, Moderation und Dokumentation durch unseren autorisierten INQA-Coach

Erarbeitung passgenauer Lösungen im Betrieb

Abrechnung 1 Monat nach Ende des Coachings

Abschlussgespräch

Gespräch mit der IBS
(3-6 Monate nach Coaching)

Auswertung der Ergebnisse und Wirkungen des INQA-Coachings im Betrieb

Bei Bedarf Verweis auf weitere Förderoptionen, Handlungshilfen oder Unterstützungsangebote

Unsere Informationen zum INQA-Coaching

Beratung

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Weitere Information finden sich auf der INQA Homepage.
Die Europäische Union fördert zusammen mit dem Bundesministerium für Arbeit und Soziales über den Europäischen Sozialfonds Plus (ESF Plus) das Programm „INQA-Coaching“ in Deutschland.

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