Innovation und Produktmanagement
Innovationsmanagement
Ideen können Sie nicht erzwingen, aber Sie können Ihre vielen Ideen kanalisieren. Innovationsmanagement unterstützt die Priorisierung, Planung, Steuerung und Kontrolle von Innovationsprojekten, um die unternehmerische Relevanz sicherzustellen. Dies ist insbesondere wichtig, da Innovationsprojekte naturgemäß ein höheres Risiko haben. Ein gut strukturiertes Innovationsportfolio findet die Balance zwischen sicherem Erfolg und hochriskanten aber möglicherweise disruptiven Innovationen
Bei aller technischer Neuerung von Produkten oder Prozessen ist es entscheidend, Innovationen erfolgreich in den Markt zu bringen. Wir setzen eine Reihe von Methoden ein, die frühzeitig die Marktrelevanz gewährleisten, wie beispielsweise „Design-Thinking“, „Outcome-driven Innovation“, „Picture of Future“ oder „Agiles Projektmanagement“. Diese Methoden klären bereits im frühen Stadium, ob die Innovation auf einen Bedarf beim Kunden stoßen und sich profitabel für das Unternehmen gestalten lassen.
Ihre CoPoli-Expert*innen mit natur- und ingenieurwissenschaftlichen Hintergrund unterstützen Sie dabei, diese Instrumente anwendungsorientiert einzusetzen, damit Ihre Ideen eine gute Marktakzeptanz erhalten können.Projektleiter – Optische In-situ-Messung
Projektleiter – Innovativer Hochspannungsimpulsgenerator
Strategische Roadmap für die Entwicklung
Projekt- und Produktmanagement
Eine wettbewerbsorientierte Portfoliostrategie, die richtige Projektvision und fundierte Lastenhefte sind die Basis für ein effizientes Projektmanagement und somit entscheidend für Ihren Erfolg. Sich kritisch mit den Anforderungen auseinandersetzen und diese mit dem Pflichtenheft auf die interne Kenntnisstruktur projizieren sind wichtig für den weiteren Verlauf Ihres Projektes. Nur so können verlässliche Pläne und Budgets erstellt werden und das geeignete Team zusammengestellt werden.
Damit das Produkt auf das Bedürfnis der Kunden trifft und der Markteintritt gelingt, ist professionelles Produktmanagement eine wesentliche Voraussetzung. Das beinhaltet die Aktivitäten wie die Erstellung der Produktvision, Analyse der Kundenbedürfnisse, Abgleich mit dem Pflichtenheft oder Berücksichtigung regulatorischer Anforderungen. Eine agile Herangehensweise ist in vielen Fällen ein Muss.
CoPoli-Expert*innen erkennen durch ihre Außensicht die Fallen aber auch versteckten Chancen in Ihrem Projekt. Wir haben in unserem professionellen Leben viele Projekte in der Produkt-, Prozess- und Dienstleistungsentwicklung geleitet oder begleitet. Durch unsere Erfahrung in verschiedenen Branchen wissen wir was geht und, wichtiger, was eben nicht geht.Ideenschutz
Hinter Ihrem Geschäftsmodell stehen immer Ideen, Erfindungen und neue Konzepte. Wenn Sie diese nicht adäquat schützen, werden Sie zwar investieren aber Ihre Konkurrenz damit verdienen.
Wenn Sie wissen wollen, was Ihre Konkurrenz macht, ist eine Patentrecherche ein wichtiges Werkzeug. Zusätzlich sind Patente eine hervorragende Quelle für neue Ideen. Sie müssen Sie nur finden, was bei der riesigen Anzahl von Patenten schwierig ist. Wir, Ihre CoPoli-Expert*innen, sind Erfinder, die selbst Patente entwickelt und angemeldet haben und auch die weiteren Möglichkeiten zum Schutz von geistigem Eigentum kennen. Wir haben grosse Erfahrung im Aufspüren von den für Sie relevanten Patenten, sei es als Ideenpool, in der Konkurrenz- und Marktanalyse. Nutzen Sie diese Facherfahrung.