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CoPoli Mitglieder ausgebildet zum KI Moderator

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Erfolgreicher Abschluss der KIM KI-Moderator Schulung in Berlin Das nexus Institut, in Kooperation mit der Technischen Universität Berlin und unterstützt durch das KIDD Konsortium, feiert den erfolgreichen Abschluss der Schulungsreihe zum KI-Moderator. Diese Veranstaltung fand im Rahmen der Weiterbildung für INQA-Coaches statt und markiert einen wichtigen Meilenstein in der Initiative „Künstliche Intelligenz im Dienste der […]

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Sieben autorisierte INQA Coaches von CoPoli e.V.

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Die Arbeitswelt entwickelt sich rasant weiter und stellt Unternehmen und ihre Mitarbeiter vor neue Herausforderungen. Alte Konzepte sind nicht mehr ausreichend, daher ist es an der Zeit, innovative Ideen und Lösungen zu entwickeln. In dieser Transformationsphase spielt partnerschaftliches Handeln eine entscheidende Rolle, um die Interessen und Kompetenzen aller Beteiligten effektiv einzubeziehen. Welche Vision haben Sie

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Praktische Fachkräftesicherung in Zeiten des digitalen Wandels

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Für eine sichere und erfolgreiche Zukunft für KMUs Jedes KMU ist zu nachhaltigen Veränderungen gezwungen und benötigt umsetzbare Visionen für eine erfolgreiche betriebliche Zukunft. Dies wird im INQA Coaching durch Einbindung der Mitarbeitenden erreicht und durch CoPoli mit seinen erfahrenen, zertifizierten INQA Coaches engagiert und erfolgreich begleitet. Die Arbeitswelt verändert sich und stellt Betriebe wie

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Digital Leadership

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Plötzlich waren in der Coronakrise viele Mitarbeiter im Homeoffice und Führungskräfte mussten digital führen – gefühlt im Alltag ein radikaler Einschnitt. Aber hat sich allein dadurch wirklich viel verändert? Oder war das eher eine inkrementale Entwicklung, ein nächster logischer Schritt aufgrund von Digitalisierung, vielleicht durch die Coronakrise nur beschleunigt? Wer genauer hinschaut erkennt: Die Digitalisierung

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CoPoli e.V. und Beraternettzwerk.de für eine starke Zukunft

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Ein Einzelkämpfer hat es immer schwer. Und dabei kommt es auch nicht auf die Branche an.Daher haben sich auch freie Berater schon vor einigen Jahren in einer geeigneten Organisationsform zusammengeschlossen, um am Markt besser agieren zu können: Der CoPoli e.V. und das Beraternettzwerk.de. Aufgrund der sich schnell verändernden Bedingungen in der Geschäftswelt und der dadurch

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Visionen für Selbständige zur Überwindung der Coronakrise

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Corona schadet der deutschen Wirtschaft, lässt Selbständige vereinsamen, kappt (fast) jeden Kundenkontakt und sorgt für Perspektivlosigkeit. Die Coronakrise macht viele Selbständige zu noch stärkeren Einzelkämpfern. Muss das so weitergehen? “Nein” – sagen die Beraterinnen und Experten des CoPoli e.V. Der Verein ist ein Zusammenschluss von qualifizierten und zertifizierten Beraterinnen mit hohem Fachwissen und Erfahrungen aus

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Projektleiter – Optische In-situ-Messung

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Für die industrielle Applikation in einem schwierigen Umfeld sollte ein optisches In-situ-Monitoring schneller Druckänderungen entwickelt werden. Dieses basiert auf einem Bragg-Gitter in einer Glasfaser. Die Laserwellenlänge wurde auf das Gitter geregelt. Eine Änderung der Gitterkonstante bewirkte eine Variation in der Lichtreflektion. Innerhalb eines KTI-Projekts mit der EMPA in Thun haben wir diese Methode entworfen. Zusätzlich

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Projektleiter – Innovativer Hochspannungsimpulsgenerator

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Ein neuer Generator sollte sich durch eine höhere Zuverlässigkeit und eine Kostenreduktion gegenüber den Vorgängermodellen auszeichnen. Als erstes habe ich bei zwei unabhängigen Forschungsinstituten grundlegende Analysen verschiedener Generatorprinzipien in Auftrag geben. Mit einem Funktionsmuster überprüften mein Team und ich die Schlüsseleigenschaften und sammelten Erfahrung für den Bau eines Prototyps. Dieser wurde im Rahmen eines Kundenprojekts

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Strategische Roadmap für die Entwicklung

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Ziel dieser technischen Roadmap war es, verschiedene mögliche Wege der technischen Entwicklung für die nächsten fünf Jahre aufzuzeigen. Ich habe zuerst die technischen Entwicklungsfelder in Bezug auf die aktuelle Firmenstrategie identifiziert und kategorisiert. Nach einem mehrstufigen Stage-Gate-Prinzip habe ich für jede Kategorie messbare Ziele (Gates) definiert. Danach schätzte ich die Zeit, personelle und finanzielle Ressourcen

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Optimierung der IP-Strategie und der Kosten von Patenten

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Das Patentportfolio bei SELFRAG AG besteht aus über 100 Patenten in 15 Patentfamilien. Diese Portfolio musste verwaltet und dessen Kosten periodisch für das Budget abgeschätzt werden. Ich habe ein Management-Tool in Excel aufgebaut in dem alle wichtigen Vorgänge rund um die Patente erfasst werden können. Ausserdem können notwendige Fristen nachvollzogen werden. Ein speziell von mir

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