Ziel dieser technischen Roadmap war es, verschiedene mögliche Wege der technischen Entwicklung für die nächsten fünf Jahre aufzuzeigen.
Ich habe zuerst die technischen Entwicklungsfelder in Bezug auf die aktuelle Firmenstrategie identifiziert und kategorisiert. Nach einem mehrstufigen Stage-Gate-Prinzip habe ich für jede Kategorie messbare Ziele (Gates) definiert. Danach schätzte ich die Zeit, personelle und finanzielle Ressourcen für die Zielerreichung ab (Stages). Alle Information wurden in einem MS-Projekt visualisiert. Verschiedene Szenarien aus der Roadmap habe ich mit dem Management besprochen.
Ziele und Kennzahlen
| Was ich erreicht habe: | 40 Projekte in sechs Entwicklungsbereichen erstellt 160 messbare Ziele (Gates) definiert Zeitplan, Kosten und Arbeit für 160 Ziele abgeschätzt 18 von 40 Projekte wurden realisiert Dauer bei 80% der ungesetzten Projekte wie geplant Kosten bei 70% der ungesetzten Projekte wie geplantPlanung in MS-Project erstellt |
| Zeitraum | September 2015 – Februar 2016 |
| Budget | Budget 7’000 CHF |
| Team | Zusammenarbeit mit 4 Mitarbeiter/innen |
| Branche | Maschinenbau- und Elektroindustrie |